Как познакомится новому директору в коллективе

Как представиться руководителю в новом коллективе | Фабрика Результатов

как познакомится новому директору в коллективе

Я часто при вводе в коллектив нового сотрудника выстраивал тактику знакомства, чтобы исключить даже мысль о том, что к новому. От того, как вы вольетесь в коллектив, будет зависеть вся ваша дальнейшая работа. Вот почему психологи советуют отнестись к. Вхождение в новый коллектив – это всегда психологический стресс, и он директору нужно именно со знакомства с сотрудниками.

Расскажите об этом на общем собрании, поделитесь конкретными планами для начала теми, которые не вызовут еще большего беспокойства. Стоит учитывать, что официальная структура компании зафиксированная в регламентах может не отражать неофициального распределения обязанностей: С первых дней стоит собирать информацию о структуре компании, черпая ее в приватных беседах с работниками разного уровня. Обычно я не вызываю к себе в кабинет, а стараюсь сам выйти к людям и на их рабочем месте пообщаться между делом.

Чтобы расположить к доверительной беседе, можно поделиться планами упоминайте, однако, лишь те, в реализации которых Вы полностью уверены. Важно дать почувствовать, что Вы советуетесь, сообщаете человеку то, о чем остальные еще не знают, то есть немного выделяете. Каждому приятно узнать новую информацию раньше коллег. В ответ люди начинают делиться своими соображениями, говорят, что или кто может помешать Вашим планам, рассказывают о том, что знают.

Вы и ваш новый коллектив

Такая информация для руководителя очень ценна. Получите ещё больше полезных для гендира знаний в Школе генерального директора в рамках нового курса "MBA-Intensive: Стратегический менеджмент в условиях кризиса". Для этого создайте подконтрольную вам вертикаль распределения задач и функций: Организовав работу своих заместителей и делегировав им управление, Генеральный Директор избавит себя от необходимости контролировать всех сотрудников у меня, например, их триста человек.

Если в управляющей команде Вы не найдете единомышленников, стоит задуматься о новых назначениях. Для Генерального Директора принципиально важно, чтобы заместители разделяли его идеи и их не приходилось все время в чем-то убеждать.

Каждый из членов управляющей команды должен быть проводником новой концепции развития компании, которую предложили Вы. Чтобы отвечать за все предприятие, Генеральный Директор должен поручать решение различных вопросов надежным сотрудникам, поэтому он имеет право самостоятельно определить круг людей, с которыми будет работать в одной упряжке.

Я пошел на замену команды, потому что хочу быть уверен в своих людях. Придя в компанию, я столкнулся с тем, что ряд направлений дублировали друг друга, при этом не было лиц, ответственных за каждую отдельную задачу. Старая структура не позволила бы решать новые задачи, поэтому я разработал новую структуру: Конечно, при этом потребовалось произвести кадровые перестановки, назначения и увольнения.

как познакомится новому директору в коллективе

Полезно также наблюдать за работой рядовых специалистов, чтобы понять, насколько их навыки соответствуют Вашей концепции, умеют ли они оперативно реагировать на поставленные задачи. Делайте ставку на сотрудников, которые готовы к нововведениям.

как познакомится новому директору в коллективе

Люди проявляют себя везде: Чтобы составить мнение о сотрудниках, необязательно устраивать специальные мероприятия например, тренинги командообразования — заставлять весь коллектив лазать по деревьям или перетягивать канат. Просто наблюдайте за людьми в рабочих ситуациях.

У нас, например, много удаленных объектов автозаправочных станцийи, выезжая с рабочей группой для проверок, я всегда обращаю внимание, как трудятся специалисты, и делаю выводы.

Поддерживайте традиции В любом коллективе складываются определенные традиции часто неофициальныесвязанные не с рабочими вопросами, а, например, с проведением праздников, офисным бытом и. Изменение привычного уклада жизни обычно воспринимается сотрудниками болезненно, поэтому на первых порах от подобных мер лучше воздержаться. Даже если Вы хотите что-либо улучшить, сначала выясните позицию сотрудников: Это касается и корпоративных праздников.

Думаю, не стоит кардинально менять привычные для людей устои, традиции лучше поддерживать, при желании привнося что-то новое. И если от изменений в трудовом процессе уйти нельзя, то сохранить стабильность в быту вполне. Именно сотрудники обеспечивают деятельность компании, и степень их лояльности влияет на будущую успешность или неуспешность нового директора. У меня сначала не было личного кабинета, и я общался с подчиненными либо прямо на рабочем месте сотрудника, либо в переговорных.

После первого знакомства с людьми в московском офисе пришлось вылететь в новосибирский филиал компании и познакомиться с его работой и сотрудниками. Первое время работы нового Генерального Директора характеризуется нестабильностью: Из-за этого возможны кадровые изменения — некоторых людей в этот период неопределенности очень легко переманить.

В моем случае так и произошло: Управляющие компании, как правило, невелики по численности; в московском офисе у нас было на тот момент около 15 человек, и уход пятерых ключевых сотрудников нанес существенный урон.

Единственно возможным в такой ситуации способом — закрыл своей грудью все возникшие бреши, сам взялся за работу, и свою, и зама, и некоторых сотрудников.

как познакомится новому директору в коллективе

Если Генеральный Директор — опытный человек, то он сумеет не дать направлению умереть даже в отсутствие ключевого сотрудника и при невозможности заменить его кем-то. Однако один в поле не воин. Поэтому я благодарен тем оставшимся сотрудникам, которые помогли мне и взвалили на свои плечи дополнительный объем работы. Далее я занялся стабилизацией кадрового состава: В том, кого повысить, как перераспределить функции, мне пришлось разбираться самому.

Делал я это, оценивая отношение сотрудников к работе. Часто с первых дней видно, кто хочет не просто работать, как раньше говорили, с восьми до пяти, а дать компании что-то новое, свое, сделать ее лучше вне зависимости от обязанностей и затраченного времени, а кто подходит к работе формально.

Еще не все эти процессы завершены, поэтому говорить об окончательных результатах сложно, но могу привести пример. Вслед за первым заместителем ушел начальник отдела по связям с агентской сетью, основной задачей которого была организация каналов продаж.

Вдохновляющая речь руководителя перед подчиненными

Кем его оперативно заменить? Я обратил внимание на двух сотрудников другого отдела, которые занимались продажами и по роду своей деятельности были связаны с агентами. Эти люди не участвовали в планировании, их обязанности ограничивались вполне определенной текущей деятельностью. Один из них показал себя аккуратным, ответственным, за время работы он научился разным приемам продаж, и видно было, что человеку становится тесно в рамках его функциональных обязанностей.

Его я передвинул на более высокую позицию, тем самым стимулируя его развитие, лояльность к компании и к новому Генеральному Директору. Достижения у меня уже. Метод, применяемый для решения этой задачи, очень прост — это правильный подход к вопросам мотивации и развития сотрудников.

Как знакомиться с новым коллективом? | Rusbase

Нужно дать понять каждому сотруднику, что2 он должен делать и что может получить при новых обязанностях, новой структуре, новых целях. И каждый сам должен решить, готов ли он к переменам. А чтобы процесс перестройки сознания коллектива шел быстрее и продуктивнее, я начал беседы о новых принципах работы с человеком, занимающим высокую должность в компании и имеющим абсолютный авторитет в коллективе. Выявить такого человека совсем не сложно, и делается это буквально в первые два-три дня работы на новом месте: В первое время новичку следует подстраиваться под заведённые в коллективе порядки.

Ни в коем случае не проявляйте такие качества как угрюмость, замкнутость, отстранённость, заносчивость, грубость, развязность, вспыльчивость. Если на новом месте работы Вам зададут вопрос о причинах ухода с предыдущего, запомните: Вы произведёте более выигрышное впечатление, если акцентируете внимание на плюсах, которые Вы вынесли из прежнего опыта работы.

Деловой этикет позволяет разглашать такие причины смены места работы, как стремление найти более высокий либо стабильный заработок, переезд, не устраивающий Вас график работы. Если вопрос о причинах смены работы ставит Вас в тупик, отвечайте просто: Избегайте вовлечения в любые интриги и конфликты в рабочем коллективе.

В первые дни на работе Вы не только осваиваетесь в новом коллективе, изучаете свои должностные обязанности, но и адаптируетесь к корпоративным требованиям и негласным правилам поведения в команде. Если в Вашем новом коллективе принято вместе отмечать дни рождения, календарные праздники, и не только за чашкой чая, не уклоняйтесь от участия в таких мероприятиях. Если Вам не совсем по вкусу бурные веселья, необязательно оставаться допоздна, но уделить час - два коллегам всегда.

В противном случае Вы никогда не станете своим в команде. После того как новый сотрудник более или менее освоится в своём должностном статусе и включится в межличностные и служебные отношения, руководство должно предоставить ему возможность попробовать свои силы. Имеется в виду применение на практике полученных за время обучения знаний.

Коллегам деловой этикет советует всячески поддерживать новичка на этой стадии. Период адаптации на новом месте работы в среднем продолжается от 2 до 6 месяцев. В течение этого срока новичку следует быть максимально общительным и приветливым, внимательно относиться к советам и рекомендациям коллег.